Консалтинг :

"Управлении людьми и процессами.

Международные практики"

Развитие управленческих компетенций; мировые практики, инструменты и принципы в управлении группой и индивидуумом; развитие профессиональной дипломатии, применение различных принципов и инструментов в управлении людьми и процессами; кросс-функциональное управление; западная(американская) система управления vs российская система управления, и многое другое.
"Все дело в людях ! В конечном итоге всякое управление процессами будет сопряжено с управлением людьми".
Мой профессиональный опыт сформировался в двух различных деловых средах: российской и международной, в т.ч. в Европе. Если вы придете в западную или американскую компанию - вы никогда не услышите, что они говорят про дружный коллектив, но всегда говорят про процессы и правила. В западных и американских компаниях четко налаженные процессы и работа, а также управляемая система и отсутствие конфликтов и токсичной культуры.
В российских компаниях всегда говорят о дружном коллективе и при этом в них царят конфликты и токсичная культура, не дающая ни людям ни процессам нормально функционировать и управлять ими, и при этом в российских компаниях всегда отрицают всякие регламенты.
Какой принцип не работает в российской системе управления ?
Сейчас стало модно говорить, что западные принципы управления не работают с русским человеком. Но западные компании работали в России многие годы и в них работали русские люди. Люди прекрасно управлялись, и все они хотели бы снова работать в этих компаниях.
Экономика Китая выросла в партнерстве и на технологиях и копировании европейских и американских компаний, в т.ч. процессов и принципов управления.
"Всегда говорят, что время меняет вещи. В действительности, их нужно менять самому".

Что предполагает


"Консалтинг в области управления людьми и процессами"



Управление коллективом
Принципы организации и эффективного управления коллективом и коллективными процессами, управление комбинированными командами "человек+ИИ", инструменты корпоративной культуры и профессиональной дипломатии.


Управление индивидуумом
Молодой сотрудник, старый сотрудник, опытный сотрудник, неопытный сотрудник, сложный сотрудник, ценный сотрудник, опасный сотрудник.


Кросс-функциональное управление
Организация кросс-функциональных процессов, коммуникация решений, передача кросс-функций, принципы и инструменты организации процессов.


Коммуникация решений, коммуникационные инструменты в управлении
Переговоры, совещания, переписка, телефонные переговоры, личные переговоры, видео-переговоры, совещания. Принципы и организация участников и процессов для эффективной коммуникации решений и стратегий, инструменты деловой культуры и профессиональной дипломатии.


Делегирование, передача функций и задач, обучение сотрудников
Делегирование, передача функций и задач, организация процесса, обучение, мониторинг и анализ результатов, поощрение и наказание.


Разработка регламентов и процессов
Принципы создания регламентов и организации процессов, коммуникация решений. Необходимость и критическое значение регламентов и инструкций в управлении людьми и процессами.


Управление проектами, стратегическое и операционное управление
Инструменты и принципы управления проектами, принципы стратегического управления, использование принципов в операционном управлении и организации процессов.


Как решить ваши вопросы ?


- индивидуальная консультация

-практические методическое руководство

- тренинг или стратегическая сессия



1. Если вы не знаете с чего начать - начните с индивидуальной консультации. Через нее вы сможете обозначить проблему и поймете содержание этого вопроса, поймете структуру проблемы, осознаете собственные навыки и компетенции, поймете состояние и уровень управления людьми и процессами в вашем бизнесе, узнаете инструменты и принципы, получите практические решения и рекомендации, возможно сами начнете переориентировать управление.


2. Если вы хотите сами разобраться в практической стороне вопроса и инструментах решения - обратитесь за методическим руководством. Это краткая письменная или видео (запись) консультация по наиболее частым вопросам или проблемам, с которыми сталкиваются менеджеры. Например, конфликт нового менеджера с коллективом, или конфликт менеджера с руководством.


3. Если хотите, чтобы все ключевые представители вашего бизнеса узнали инструменты и принципы управления, и начали компетентно решать вопросы, передавать информацию и функции, чтобы процессы перестали стопориться от отсутствия профессионализма в управлении, совещания перестали быть полем для выяснения отношений и стали инструментом для решения вопросов, а бизнес стал управляемой системой - для этого необходимо проводить тренинг или стратегическую сессию.





Свяжитесь со мной !

Для индивидуальной консультации
Для методической консультации
Для тренинга, стратегической сессии