Татьяна Талина
Экономика. Управление.
Деловая культура.
Профессиональные коммуникции.
| Сейчас в деловой среде говорят на одни и те же темы: будто российская система управления является чем-то особенным. Кажется, что сильная позиция находится в уже признанных темах и дискуссиях. Но настоящая возможность лежит в другом месте. Cамое сильное влияние начинается там, где ты можешь предложить практики, необходимость в которых драматически назрела в российской деловой среде, но их еще никто толком не умеет назвать. А между тем, они давно существуют в мире и они делают эффективным управление мировыми компаниями. Там, где компании, технологии или производство влияют и меняют мир, но в другой среде язык для этого изменения ещё не освоен. 20 лет профессионального опыта в корпорациях, которые создают мировые технологии, влияют на мировую экономику, управляют огромной сетью компаний и людей работающих по всему миру, в разных странах, правовых системах, культурах. Россия, Европа, Англия. Евросеть, Dräger, IQVIA, General Electric. Это высокопрофессиональная среда, которая выработала стандарты деловой культуры и системы управления, которые позволяют управлять сложнейшими бизнес-структурами в кросс-культурных, кросс-правовых и прочих кросс-сложнейших системах. Эти компании учитывают законы каждой страны, они учитывают привычки людей, стандарты делового оборота, и т.д. Эта сложная работа научила меня многому. Она дала мне правила хорошей работы и она дала способы управления людьми. С этими правилами можно управлять большими делами. Можно работать с людьми и правильно их организовывать. Можно работать с разными законами. Когда я вернулась в российскую деловую среду я поняла, на сколько сильно она отстает. Деловая культура и профессионализм все еще на низком уровне: наша деловая жизнь хуже, наши знания о работе тоже хуже. Предпринимателям, менеджерам и экономике России новые способы управления очень нужны. Вот уже 10 лет я оказываю консультации менеджерам и бизнесу, которые помогают им выходить за свои пределы и открывают новые для них мировые практики управления и организации бизнес-процессов и людей. Российский бизнес и менеджер могут стать лучше. Они могут работать так же хорошо и стать конкурентными наряду с мировыми менеджерами и мировым бизнесом. Татьяна Талина Экономист. Менеджер.Консультант. Профессионал с глобальным опытом. |
Разработка решений для улучшения финансовых показателей и экономической устойчивости компаний. Инструменты и принципы организации бизнес-процессов для сокращения издержек и повышения производительности и управляемости бизнеса.
Внедрение и адаптация мировых практик для повышения эффективности управления. Инструменты и принципы организации людей и процессов для повышения управляемости коллективов, проектов и кросс-функционального взаимодействия.
Это, пожалуй, самое уникальное и выгодное сотрудничество. Оно предполагает подбор сотрудников финансового блока, а кроме этого - подготовка, корректировка и адаптация навыков, корректировка персональных характеристик и деловых качеств. Такие сотрудники приходят в бизнес с пониманием принципов и правил эффективной и успешной работы, с конструктивными деловыми коммуникациями и правилами делового партнерства.
Формирование и укрепление корпоративной культуры, способствующей достижению стратегических целей организации. Развитие навыков эффективного взаимодействия между сотрудниками, менеджментом и партнерами для улучшения бизнес-результатов. Создание и внедрение коммуникационных инструментов для повышения качества и эффективности взаимодействия внутри компании, формирование экологичных подходов к деловому общению, укрепление деловых отношений. Оценка текущих подходов к коммуникации и выявление мест для их улучшения.
Создание эффективной стратегии взаимодействия, учитывающей специфику компании и её цели. Проведение тренингов и семинаров для повышения коммуникативных навыков персонала.
Адаптация коммуникационных стратегий для эффективного взаимодействия с иностранными партнёрами.
Стратегические сессии, тренинги, консультации
Стратегические сессии помогают участникам лучше понимать бизнес-процессы, находить эффективные решения и разрабатывать стратегии развития. Они способствуют улучшению коммуникации между сотрудниками и партнёрами, что ведёт к более слаженной работе и достижению общих целей. Благодаря этому подходу компании могут оптимизировать процессы и повысить свою конкурентоспособность. Стратегические сессии помогают формулировать и реализовывать стратегические цели, обеспечивая устойчивое развитие бизнеса.
ГЛОБАЛЬНЫЙ УСПЕХ В БИЗНЕСЕ
Международные практики управления, экономический и управленческий консалтинг, управление процессами и людьми, развитие корпоративной культуры и деловых коммуникаций.
Свяжитесь со мной
Татьяна Талина