Консалтинг :
"Экономический и управленческий консалтинг"
| "Сейчас стало модно говорить, что западные принципы управления не работают с русским человеком. Но западные компании работали в России многие годы и в них работали русские люди. Люди прекрасно управлялись, и все они хотели бы снова работать в этих компаниях. То, чему учат сейчас в российских бизнес-школах и называют "новым в управлении" существует в мировой практике и бизнесе уже 20 лет и делают мировые компании эффективными. Экономика Китая выросла в партнерстве и на технологиях и копировании европейских и американских компаний, в т.ч. процессов и принципов управления. Мой профессиональный опыт сформировался в двух различных деловых средах: российской и международной, в т.ч. в Европе. Если вы придете в западную или американскую компанию - вы никогда не услышите, что они говорят про дружный коллектив, но всегда говорят про процессы и правила. В западных и американских компаниях четко налаженные процессы и работа, а также управляемая система и отсутствие токсичной культуры. В российских компаниях всегда говорят о дружном коллективе и при этом в них царят конфликты и токсичная культура, не дающая ни людям ни процессам нормально функционировать и управлять ими, и при этом в российских компаниях всегда отрицают всякие регламенты." Татьяна Талина Экономист. Менеджер.Консультант. Профессионал с глобальным опытом. |
Консалтинг :
"Экономический и управленческий консалтинг"
Принципы организации и эффективного управления коллективом и коллективными процессами, управление комбинированными командами "человек+ИИ", инструменты корпоративной культуры и профессиональной дипломатии.
Управление индивидуумом
Принципы организации и эффективного управления индивидуумом: молодой сотрудник, старый сотрудник, опытный сотрудник, неопытный сотрудник, сложный сотрудник, ценный сотрудник, опасный сотрудник.инструменты корпоративной культуры и профессиональной дипломатии.
Кросс-функциональное управление
Организация кросс-функциональных процессов, экономические инструменты организации процессов и управленческой архитектуры бизнеса, коммуникация решений, передача кросс-функций, принципы и инструменты организации процессов.
Коммуникация решений, коммуникационные инструменты в управлении
Переговоры, совещания, переписка, телефонные переговоры, личные переговоры, видео-переговоры, совещания. Принципы и организация участников и процессов, коммуникация решений и стратегий, инструменты деловой культуры и профессиональной дипломатии.
Делегирование, передача функций и задач, обучение сотрудников
Делегирование, передача функций и задач, организация процесса, обучение, мониторинг и анализ результатов, управление коммуникациями, поощрение и наказание.
Разработка регламентов и процессов
Принципы создания регламентов и организации бизнес-процессов, коммуникация решений. Необходимость и критическое значение регламентов и инструкций в управлении людьми и процессами.
Проектные практики управления, стратегическое и операционное управление
Инструменты и принципы проектных практик, принципы стратегического управления, использование принципов проектного управления в операционном управлении и организации процессов.
Как решить ваши вопросы ?
1. Если вы не знаете с чего начать - начните с индивидуальной консультации. Через нее вы сможете обозначить проблему, поймете содержание и структуру проблемы, осознаете собственные навыки и компетенции и некомпетенции, поймете состояние и уровень управления людьми и процессами в вашем бизнесе, узнаете инструменты и принципы, получите практические решения и рекомендации, возможно сами начнете переориентировать управление.
2. Если вы хотите узнать практики и инструменты решения различных вопросов - обратитесь за методической руководством (методичкой). Это краткая письменная или видео (запись) консультация по наиболее частым вопросам или проблемам, с которыми сталкиваются менеджеры. Например, конфликт нового менеджера с коллективом и наоборот, или конфликт менеджера с руководством.
3. Если хотите, чтобы все ключевые представители вашего бизнеса узнали инструменты и принципы управления, и начали компетентно решать вопросы, передавать информацию и функции, чтобы процессы перестали стопориться от отсутствия профессионализма в управлении, совещания перестали быть полем для выяснения отношений и стали инструментом для решения вопросов, а бизнес стал управляемой системой - для этого необходимо проводить тренинг или стратегическую сессию.
Свяжитесь со мной !